我是谭谈，总有新朋友也有老朋友问我：“远方好物，能做多久？”，每次回答这个问题时，总觉得效率不够高，浪费了大量沟通成本。于是，我决定写下这篇文章，以后再有人问，我就直接发给他们看。

那么，远方好物到底能做多久？

提出这个问题的人，其实是想要一个确定性的答案。在这个快速变化的时代，每个人都希望给自己的未来上一把安全锁，这种追求无可厚非。

今年，是我毕业的第10年，也是我创业的第9年。在这9年里，我经历了许多项目，看到太多品牌如同一阵风般起起落落。在实体行业摸爬滚打多年，我也锻炼出了自己带团队和观察的能力。

比如，我考察远方用了1年的时间，但决定加入，只是一秒钟的事。如果私域是后流量时代值得把握机会，那远方好物的生命力，我有4个观点：

第一：你在什么背景下会问这个问题？

是因为对工作、事业的不确定？还是对未来的信心不足？这个问题没有答案，也无法回答。如果我说可以做一辈子，你也未必会相信。

但我可以分享一些看法：

人们什么时候不需要健康？

人们什么时候不喜欢物美价廉的东西？

如果有一天这两个问题不成立，那么就真的做不下去了。这并不是毫无用处的心灵鸡汤，在当今，没有什么是一成不变的。连工作都有可能随时滑脱，哪里去找一辈子的项目？请记住：变化，才是唯一的不变！

第二：你是否可以做到问心无愧？

我非常理解提问者的顾虑，大家都很有责任心，珍惜羽翼。我一开始也很顾虑，生怕伤害到自己的人脉关系。

但经过调研和体验后，我发现远方好物拥有一盘95分以上的好产品，并且实现了成本领先，品质与价格都经得起推敲。所以，在我决定分享它们的那一刻，我的角色就自然发生了转变，心态也是从容而坦然的。

第三：选择平台还是选择团队？我看重后者

在我的创业生涯中，有太多人向我推荐“好项目”，用收益和利润来刺激我，甚至给我股份，让我为之奋斗。我有心动过吗？说实话是有的。

人需要赚钱，但赚钱不是唯一，甚至不是第一目的。

我选择远方好物，不仅因为它的好产品，更因为我认可它的团队氛围。远方团队的初心和凝聚力非常强大，如果你了解它的发展时间轴，就会理解长期主义。跟对人，不掉队。

第四：你才是自己的产品经理人

如今，各行各业竞争激烈。到了2025年，你还不清楚自己的角色定位，只想当一个卖货的工具人，接下来会很难。

每个人都要打造个人的细分优势，也可以理解成“个人品牌”。比如，没认识我的人也会知道我是一个10年老食品人，是2家食品工厂的主理人。如果我不做远方，我还可以去深耕自己的传统业务。而选择远方，会让我的努力得到应有的收获。

回到主题：远方好物能做多久？

空谈“永久”是不现实的，伟大的产业是时代的成就。时代滚滚向前，不为谁停留，所谓“风水轮流转”，是机遇，也是常态。

但从创始之初，远方好物就立足于安全食品领域，选择了人们对于健康的渴望。只要人们对健康的渴望不曾消退，这个方向就始终具备生命力。

选对方向，往往事半功倍，机会终会流向那些真正为社会创造价值、为他人解决问题的领域。而我们能做的，是不断夯实自己的根基。

远方好物通过检测，溯源，品质等优势，持续把“好产品、价平”落到实处，这符合消费者纯朴的期待。同时，将整个服务体系构建于私域场景之中，不只是为了成交效率，更是为了建立更长久的信任关系，这是一个可以稳步耕耘、持续积累的土壤。

最后，我只想说，一件事能做多久，不只取决于外部机遇，更取决于参与者的用心与坚持。

天时、地利、人和，共同构成了一个窗口。但窗口开了，能否走进去、留下来，并一步步筑起自己的壁垒，终究要看每一个投身其中的人，是否真正认同这件事的价值，是否愿意沉下心来，把它当作一份值得长期经营的事业。

时间从不会轻易给出答案，但它会奖励那些方向清晰、脚步扎实的人。

谭谈

2025.09.29