大家好，我是王海平，2020年开始参与远方好物平台基建，远方委员会的核心成员，一个有着20年电商资历的骨灰级电商人，一个家有三娃的超级宝爸。
这个春节，Deep Seek突然火了，这个国产高性能突破性AI模型，让被掐久了脖子的国人扬眉吐气。
根据我在这个春节得到的另一个不可靠来源的消息，除了AI，我们伟大的祖国在光刻机领域也很快会取得国际级的突破！
倘若将世界领先的科技比作是一个民族头上璀璨夺目的皇冠，那么我认为这就是在这副精妙皇冠上镶上最后的那颗宝石。
在我写这篇文章的时候，《哪吒2》的票房突破了123亿，进入全球影史票房排行版第8位，动画类冠军！且仍在不断向前。
你可知道，这是一片自从有电影这个表达形式以来，就只被好莱坞，迪士尼占据的独属领地。
因为中国5G技术全球显著领先，某国开启举一国之力去打击一个企业的先河，这样在中国传统文化中贻笑大方的行径，居然发生了一次又一次。
2.13日，新任总统表示Tiktok禁令实施的75天延期可能会进一步延长。以短视频和基于人性的超级成熟市场提炼出来的算法机制完胜老牌科技企业相比之下的陈腐不堪。
在我所在的广州番禺，有一个新锐的快时尚服装品牌叫希音（SHEIN），你可能不知道希音，但你一定知道ZARA，风靡全球的快时尚标杆。
2023年，希音的全年营收达到450亿美元，而同期ZARA为390亿美元，希音2025年的目标营收为585亿美元，按这个数字去计算，这个体量将超过其两大竞争对手H&M和ZARA的年销售额总和。
希音到底有多么神奇呢？举个例子，以柔性供应链著称的ZARA，每年推出约2.5万款新品，平均每周上新两次，而希音1天能上2000多件新品，一周可以上新1万多款。
在第二次工业革命的进程中诞生了科学管理与现代管理理论，以层级制为核心的管理制度与管理流程极大的促进了工业效率的提升，西方世界出现了很多全球性的超级公司。
互联网的出现，把企业变成了网络中的一个节点，生产要素与信息流动方式完全不同，仅仅只是关注企业内部已经已经不能够适应这个时代的需求。
1958年，世界500强企业的平均寿命是60年，而现在却只有20年，背后的原因是什么？
西方线性的企业管理模型已经无法适应互联网时代的需求，而基于整体、动态、关联更具人文精神的东方管理哲学逐渐登上世界舞台。
这样的收购案例不止1个，时至今日，海尔已经成为全球唯一物联网生态品牌，以平台化为核心，旗下已经发展了6家上市公司，每年全世界有一万多家企业来到海尔学习。
海尔的管理思想已经成为哈佛商学院的经典案例，并且似乎是西方企业模仿不了的案例，在几千年传统文化的滋养下，系统论思维深深扎根于中国人的思维模式之中，但是这些对于罗马文明而言，却有着一道难以跨越的文化壁垒。
我想,除了优秀的民族基因与文化以外，是互联网给了今天的我们这样一个时代性的机会。
网络改变了企业与用户和市场交互的方式，也改变了传统的由西方统治的商业模式。
德鲁克曾经说过：再过 25 年，现在的企业就不存在了。这正是因为看到了互联网将会给商业带来的深刻改变。
在当下，无论是网络覆盖规模，还是技术水平，中国都有着全世界最好的互联网基建，而阿里巴巴在中国的成功，又造就了全球最成熟的网购市场与最完善的快递配送网络。
因此我认为，依托互联网，用平台化的方式构筑新的商业生态，包括重组公司管理流程，是中国企业弯道超车的最好机会。
去中心化，平台赋能，从关注产品到关注用户，以用户为中心、与用户交互，构建终身用户的商业生态就是这场改变的核心。
其实海尔是这样做的，希音是这样做的，Tiktok是这样做的，还有一颗新星，远方好物（yuanfanggoods）也是这样做的。
关于远方好物的商业模式解析，可以参考我之前写过的这篇文章，搜索：当下与未来：远方好物的商业模式分析与展望
以没有化学添加剂，经过国际权威检测机构SGS验证的没有农残，没有兽残，没有抗生素又和普通食品价格差不多的健康食品为基础，用互联网平台的方式赋能万千创业者去销售产品和服务客户。用私域社群的方式与用户建立长期深度关系，构建“终身用户” 的生态系统，这就是远方好物的商业模式。
德鲁克先生说：企业的目的是创造顾客。远方好物甚至不需要创造顾客。因为健康平价的食品一定是每个家庭的刚需，只要企业真正的做到了这一点，当下这是一个纯蓝海的赛道。
2024年用户周复购率突破46%（一周买2次的人数占比），会员数从年初的2.3W到年底近50W+，销售额突破20亿，2025年目标200亿。
远方好物成功的更大意义是代表着独属于中国的一个新商业业态的成功，而这个案例或许也将会成为世界顶尖商学院的传奇案例。
希望我的这篇文章能够给大家带来一些启发，也希望能让更多国人，企业家看到，当我们能够理解这种种现象背后的趋势与逻辑，就能影响更多的人以这种方式去做产品，做企业，甚至是做投资。
如此，2025年或许就是我们全面开启国运级新商业文明时代的元年。
最后，我想以分享我也是刚刚才看到的一段DeepSeek创始人梁文峰采访为结尾，一起去理解创新和分享创新对于当下中国的意义。
以下是DeepSeek创始人梁文峰的部分采访实录文字：
1. 中国创新为何让硅谷惊讶？
记者：为什么Deepseek会让硅谷的很多人惊讶？
梁文峰：在美国每天发生的大量创新里这是非常普通的一个。他们之所以惊讶，是因为这是一个中国公司，在以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去，毕竟大部分中国公司习惯follow，而不是创新。
2. 创新与商业化的艰难抉择
-记者：但这种选择放在中国语境里也过于奢侈。大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本，只去研究创新，而不是先考虑商业化。
- 梁文峰：创新的成本肯定不低。过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在你看，无论中国的经济体量还是字节、腾讯这些大厂的利润放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心；以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。
3. 商业化为何成为很多中国公司的第一要义
- 记者：为什么中国公司包括不缺钱的大厂这么容易把快速商业化当第一要义？
梁文峰：过去三十年，我们都只强调赚钱，对创新是忽视的。创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。
4. 开源创新，如何构建护城河
- 记者：但你们究竟是一个商业组织，而非一个公益科研机构！选择创新，又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河？
梁文峰：在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的，即使open AI闭源也无法阻止被别人赶超。所以我们把价值沉淀在团队上。我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know - how；形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源发论文。其实并没有失去什么，对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。其实开源更像一个文化行为，而非商业行为给予，其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。
5. 如何看待市场信仰派观点
记者：你怎么看类似朱啸虎的这种市场信仰派观点？
梁文峰：朱啸虎是自洽的，但他的打法更适合快速赚钱的公司。你看美国最赚钱的公司都是厚积薄发的高科技公司。
6. 大模型技术之外，赌的是什么？
- 记者：但做大模型，单纯的技术领先，也很难形成绝对优势。你们赌的那个更大的东西是什么？
- 梁文峰：我们看到中国AI可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距。但真实的gap是原创和模仿之差。如果这个不改变中国永远只能是追随者。所以有些探索也是逃不掉的。英伟达的领先不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势手里有路线图。中国AI发展同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来，也是因为缺乏配套的技术社区，只有第二手消息。所以中国必然需要有人站到技术的前沿。
7. Deepseek的人才从哪里来？
- 记者：海外认为Deepseek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出Deepseek的是怎样一群人？
- 梁文峰：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些top高校的应届毕业生。
8. 人才选拨标准
- 记者：听说你们很擅长从细节招人，让一些非传统评价指标里优秀的人被选出来。
- 梁文峰：我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历，很有意思，很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。
我是王海平，我是中国20年电商发展历程的亲历者和见证者，也是在2020年就开始参与远方好物平台基建的旅游群老队员之一。
如果你想了解远方好物会员的注册流程或者成为远方好物的消费者，为孩子购买放心吃的健康安全食材，可以查看我写的这篇文章：
欢迎一起探讨，交流中国电商的未来之路，一起为改变中国一代人的餐桌食品安全去做一些事情，添加我的微信并打出暗号：远方私域实战运营手册，我将与你分享远方好物从0-20亿的私域实操经验电子资料一份。
