大家好，我是米米，04年开始做电商直到现在。我在做远方好物以来，收到无数妈妈的感谢信，她们说终于有了一个平台，可以买到让人放心的食品，而且价格还这么亲民。

远方好物2022年1月1日正式上线，仅用两年的时间，从零做到了15个亿。很多人非常好奇，我们是如何做到的。远方好物前身是非盈利组织的电商旅游群。创始人13年前是位讲师，不仅课讲得好，更重要的是，还帮助很多人取得实际成果，培养出很多优秀学生；我也是他的学生之一。

记得当时他的一句话让我触动至深：“以身体做代价赚到的钱，实现世俗的成功值得吗？”那时，我们白天旅行，晚上学习，除了学习和赚钱，还要去看更大的世界。前两年的事件，让我们每个人都深刻感受到，身体健康和吃用放心才是应该追求的根本。

因此，创始人带领我们整合了私域供应链，产品要溯源、考察，不是安全健康的不要，没有经过我们吃过用过的也不要。这便是远方好物的雏形。因为有12年累积下来的强大资源和信任关系，我们远方好物平稳地走，速度也还算快。我们的故事还在继续...

那么，远方好物凭什么能在当前市场环境下保持增长呢？

首先，我们拥有一盘好货，每年自费上千万为正式上架的产品做检测，坚持守护品质，确保我们的产品入口安全健康。我们的初心就是让自己的家庭放心吃，让孩子和家人吃得好，吃得健康，让千千万万普通家庭能够享用到安全健康平价的食品。

永远“死磕”产品，可能外界并不了解，远方正式上架一个产品是多么漫长的过程。比如刺梨，从第一次选品、拿样体验、溯源到最终上架，整整花了10个月！益生菌产品也同样经历了长达10个月的考察期。

远方的好产品不仅要质量好，价格也要亲民。在远方好物，不是只要好的产品就能上架，好产品还要保证好价格！我们希望用户能够在远方好物花小钱买到高性价比的商品。

前不久在广州遇到过去一起起步做电商的老朋友，他手上其实也有几万粉丝，每天还有新的粉丝加入。我问他为什么不尝试做远方呢？他说公司有一百多位员工，有工厂，有各种业务，哪个板块都不能放。我又问他资金流怎么样，他皱着眉头说从去年年底算起几乎没赚多少，他说算起来也有上亿资产在里面，但真的不轻松是事实。

他还提到管理上的烦恼，虽然每次主打的爆款只有几款，但还得备很多不同款作陪衬，即使没人买也得挂着，压着库存。还有手上资源确实很多，但做私域总觉得拉不下脸面，毕竟自己也是个大老板，总觉得那个不是自己应该去做的。

我对他说，生意的本质不都是相通的吗？成为远方平台的推广者，可以省去中间环节，不需要负责发货、拍照设计等一系列工作，不仅节省大量的团队成本，还能通过口碑和优质的产品来赚钱，不也是自己的事业吗?你只是在“草船借箭”啊。

时代在变，商业模式也在变，不换思维不换赛道你就会被时代抛弃。人家可能只需要几个人就能完成过亿的年销售额，既不压货也不囤货，就能拥有一家安全健康平价产品的优质货源。等大家都看懂，意识到这是个趋势时，你的机会就已经没了。趋势战胜优势，从公域转战私域，这将是未来的赚钱之道。

在这个不断变化的环境下，我们一直在寻找不变的东西。远方好物所做的很多事情，其实都是基于这样的思考——在电商生态系统中，什么是不变的？那就是用户对于以更少的钱买到更好产品的追求永远不会改变。可以说，远方好物的选品就是在为用户创造价值！

私域经济其实是个非常大的赛道，据去年的公开数据，整个小程序市场的规模已经超过了3万亿。然而，到目前为止，似乎还没有一家私域能够做到很大规模，最大的规模可能就不到百亿，还没有出现几万亿级别的。但，未来会不会有呢？

时至今日，我相信远方好物已经可以成为品质生活方式的代名词！

世界在变，你若不变，最终被淘汰的可能性很大！希望看到这边已经加入远方的朋友都能懂得顺势而为，不要被眼前的微利束缚住自己的眼光，不要觉得做私域不等同于一份事业。抓住时代的机遇，与远方一同成长！