大家好，我是郝晟。在私域创业领域摸爬滚打九载，从单枪匹马到率领团队前行，从开设实体店到运营管理公司直营店铺，直至成为一家创业服务平台的教育导师、总裁助理，乃至分公司共同创始人。

我的职业生涯看似一帆风顺，前景广阔。然而，在这一系列成就的背后，我始终牵挂着一个无法由他人代劳的重要身份——母亲。

长久以来，为了事业的奔波与忙碌，我对孩子的陪伴显得捉襟见肘。每当孩子表达出需要更多母爱与关怀的愿望时，内心深处的母性光辉便愈发强烈。经过深思熟虑，我最终做出了一个重大的决定：暂时搁置手头的事业，全心全意地投身于孩子的成长之中。

作为一位母亲，我最深切的愿望莫过于见证并参与孩子的每一步成长，确保他们能够健康、快乐地步入成年世界。这不仅是一份责任，更是一段珍贵的人生旅程。

在关注孩子的心理健康方面，我选择持续组织父母课堂与亲子活动，增进与孩子之间的情感交流。而在身体健康层面，我选择加入远方好物这一项目，初心在于认识到健康饮食对孩子成长的重要性。我希望通过远方，向更多的家庭分享平价且健康安全的食品，从根本上解决孩子们的餐桌问题。

自6月18日启动远方好物项目以来，四个月的时间，我成功组建一支由100人组成的小团队。从开始的普通用户到如今的推广者。这不仅是几个月前出发的理由，也是今天我带领团队继续前进的动力源泉。我们的目标是号召更多的人加入进来，共同为孩子们创造健康、快乐的成长环境。

远方好物平台，从 2022 年1月1 日 上线以来，3年不到，已经拥有 30多万深度用户。一条昂扬向上的 J 型曲线，在我眼里是最美的存在。

为什么这么多人选择远方好物？并且这个数据还在高速增长！与其说我们是关心他人，其实更是给自己找一种新的可能和机会。对吗？

为什么在众多项目中，我唯独选择远方好物呢？

古话说“民以食为天”也说“可怜天下父母心”！作为一个资深的美食爱好者，作为一个 10 岁孩子的妈妈，35岁这个可以独立思考认知相对高的年龄，我的出发点很简单，最基础的考虑：

1.目前价值排序最优先的事情：身体健康，把孩子带好，这一点上远方给我加分加分，是我目前的最优解。为了兼顾身体和带娃这一点，在过去的2 年里，我拒绝过好多的合作好机会。让孩子健康长大，成为有幸福力能为社会创造价值的人，我觉得就完成自己的使命了

2.轻创业启动，所有人一致的起跑线。相对于我们肉眼可见的很多项目，远方好物不用投入房租，不用投入水电，不用投入人工，不用投入囤货资金，几乎没有成本的试错机会。

3.时间空间自由，不需要守店，不需要打卡上班。每天都在工作，我不喜欢上班，我在旅途可以赚钱，我在睡觉的时候可以赚钱，我在看书的时候可以赚钱，我在外出运动的时候只要带着手机就可以及时服务客户和团队。

4.平台实力雄厚，同等品质放眼全网都是高性价比定价，产品安全放心有保障，系统下单不用自己收款转款下单打包发货，不用擦售后屁股，不消耗自己

作为一个创业个体，我知道作为个体一定要依托一个强大的平台，强平台➕个体才有更好的未来。远方好物为我提供了：

1.一盘好货，心里踏实无后顾之忧。

2.一个好的创业机会，风险可控，平价健康安全的食品，同时满足：刚需+高频复购+大市场。

3.一个优秀的圈子，企业创始人，高管，营养师等等...

4.一个引领我成长进步的商学院。

再思考几个问题：

1. 为什么曾经的大团队长，团队在某个阶段就散架？

核心原因：没有一盘好货！其实他们的私域运营能力已经相当成熟了。没有好的产品作为支撑，也难以维持团队的凝聚力和持续发展。

2. 为什么绝大多数传统电商主播做不好私域？

核心原因：没有一盘好货！他们的引流能力已经足够强了。但如果不能提供让顾客满意的产品，那么再大的流量也无法转化为实际的销售业绩。

3. 为什么许多私域领域的佼佼者面对不同的平台时显得兴趣索然，甚至选择观望？

核心原因：没有一盘好货！他们深知私域营销的核心在于用户体验而非单纯的销售导向，没有值得信赖的好产品，很难激发他们的热情和参与感。

4.为什么一些坐拥大量粉丝的知名博主在尝试带货之后又停止了？

核心原因：没有一盘好货！他们需要强大的产品力来接住流量。

作为一个理性的创业者，用混沌学园李教授讲的“一思维”来检验一下这件事儿：

远方好物本质上是在做放心给孩子吃的产品。在总成本领先的情况下，就会有大量的用户涌入远方，在大基数的用户基础上，以量换价，继续优化价格。进入“越来越…”形式的增长飞轮。

这件事是不是很明显正确且长期主义？

我认为，事在人为，人的选择是最重要的。我为什么考察了半年才启动，因为对人的了解需要时间：

1.研究创始人及团队。

2.优选有竞争力的团队。

3.给自己足够的时间体验产品并爱上远方的产品和这个公司。

创始人是一个公司的天花板！您认同不？过往我见过太多的平台创始人，为什么不值得跟随？

第一类：赚了点钱，自己小富即安。跟着他的人还没上岸，自己已经失去了斗志。

第二类：跟着他的人赚钱了，在创始人看来这个钱太多了，自己眼红，改模式，把大团队长逼走的也有。

第三类：自己价值观不正，只想赚短期快钱，没考虑长远，各种暴雷踩坑的，有的甚至去踩缝纫机了。

第四类：比较自私，格局小，压根儿做不大，在初创期就 over 的。

如果你是认真对待这件事，了解创始人是非常必要的！

再说说团队，我之前自己也带团队，见过好多团队长，至少是 2000人规模以上，深深知道团队长对于一个团队的影响。很幸运，邀请我了解远方好物的刘伟斌老师正好是我的理想型团队带领人。

他是个私域电商行业专家，看问题很独到，做事能快速抓住底层逻辑。深圳市创业导师，私域行业真正的高手。不是吹牛自封的那种，我可以错位学习，互相补位。每天看他给团队培训，社群输出内容，自己录制课程，时不时的直播分享，非常愿意付出。

我喜欢这种直击本质的高效。进来团队才发现团队很多企业主、高管、各行业专业人士、医生、老师、律师、艺术家、设计师、心理咨询师、摄影师、厨神、昆虫专家...这个圈子是我的意外惊喜，每当大家加我，跟我交流，说要跟我请教的时候，我都感觉自己好幸运。

我考虑的是自己的胜任力，兴趣 和投入产出收益匹配度。

以我过往基于私域的创业带团队经验来说，做好远方这件事是可行的，我相信我具备这个能力的，也有能力做培训和复制。

全力出发就对了！一起做这件利于自己，利于他人的事吧，一切为了孩子。

郝晟

2024.11.20