今天开车来汕头的路上，接到一个电话，他请我帮忙留意有没有水平比较高的运营，帮他留意一下。

其实经常会接到这样的求助，主题都是帮他找一个水平比较高的运营。

说句实话，让你们失望了，至今没有帮过一个人。

有三个问题，想问下那些想招运营高手的同学，你们如果可以想清楚，可能就不会找我帮这个忙了

1：什么样的人是高水平的运营？请问你有标准吗？有哪些条件定义他们是高水平，是优秀的？

2：如果有这样高水平的人，请问他的前老板或者前公司会轻易放他走吗？如果你是他的老板，你是是否会想尽一切办法把他留下呢？

3：如果真的有这样的可以让一个店铺起死回生的运营，请问他为什么要帮你打工？现在的电商创业环境还是有一些机会的，为什么他不自己去闯呢？而要帮你这个什么都不懂的老板呢？

以上的三个问题，如果你想楚了，相信你就会找到水平比较高的运营。如果你根本就想不清楚，把店铺的生死，寄希望于一个所谓的高水平运营身上，可能你多数会收获失望。

关于我为什么一直不帮忙的原因，就说这么多了，在写另两个题外话

1：前几天一个兄弟和我说，他首先和员工谈的是钱，然后才谈梦想和未来。员工来你这打工，首先就是要钱，如果不能帮那些有能力的员工解决后顾之忧，别给他画饼。没有人是傻子。这位兄弟年销售过十个亿，公司都是项目负责人分红制。他最重要的工作，就是怎么给他们合理的分钱 。

2：另一个兄弟说的一个招，他长期在各个招聘平台上，开价三万加分红来招运营。这个价格在一个二线的城市，还是有一定的吸引力。而敢来应聘的人一般还是多多少少有点水平。而他这么多年通过这个方式建立了一个人才库，但真正用的人并不多。而最重要的是，每一个来的人，他都会认真的和他们探讨自己店铺的问题和方向，让这些应聘的人来分析这个行业和他的店铺，他很多的运营知识，全是和这些应聘者学的。对于感觉比较好的人，他不但谈，还会请他们吃饭。

远方

2020-9-22