2023年1月16日，远方好物首届导师大会在总部举行。
紫遇姐、王珊、萍姐、丹姐等，更是提前一天抵达，与老师畅聊，与各频道总监交流探索新的一年产品规划，一如既往地刚下飞机抵达公司就全情投入工作。
当日，在远方好物蜂群总部，许多老友久别重逢，见着兴奋滴冲过去拥抱，语短情长或是滔滔不绝恨不能把久别里想说的话倾泻而出。
欣姐的带的价值不知道是几千万还是几个小目标的翡翠（何主任戴着的一个就130万，又带了那么多出来），有时候在想，走到哪都会带着许多翡翠的欣姐，行走江湖会不会安全，是不是得配个保镖…
欣姐即将走马上任远方好物翡翠总监、珠宝总监，何主任说，我们马上也要改变翡翠行业，好翡翠，也有远方价…尽管如此，远方老师在后面悄悄地说了一声“买不起”，欢笑一堂。
关于欣姐，关于她的传奇，关于她的励志故事，旅游群老队员都熟悉，这两年来远方旅游少了些，很多新小伙伴可能不了解，等她走马上任时，会逐步解锁这样的传奇。
有关于单数（单双的单）的故事、关于198床垫的记忆点、泡面桶寄翡翠玉石（买不起纸箱，用泡面桶代替包装箱寄货）、关于她一个自己的手机微信，最低年消费额10万的用户故事…
远方老师和产品总监们最忙，他们要在这一特殊的日子里充分地当热情的“工具人”，来的伙伴们纷纷想要与他们合影，留下有意义的一张纪念卡片。
傍晚时分，突然听到许多老队员纷纷猜测晚上会议会开到几点，他们真的是好了解老师，毫无让他们失望地，当晚的会议，从晚上20:00开到凌晨02:30，还是顾着参会人员，中年妇女较多的照顾之举，否则，老师说，这个会议室，他从来没有让人凌晨05:00之前出过门，瞬时地对这个会议室有了望而生畏的钦佩之情。
长达6个多小时的会议，汇聚远方好物各路优秀选手，回顾过去一年，展望未来的会议，有许多重要的内容值得分享，故此成文。
会议的主要内容有
远方老师关于远方好物大方向规划
何主任关于远方好物大导师战略
云哥关于远方好物系统架构的规划
一、远方好物大方向规划
开门见山，远方老师问：你们2022年在远方好物挣钱了吗？
一年风风雨雨走过来了，2022年，整体业绩不错，应该说，相信远方老师的，挣多挣少，都挣了钱。
早相信早挣钱，晚相信晚挣钱，不相信的人没挣钱。
业绩说明了结果，紫遇姐业绩增长了7倍，一姐增长了2.5倍（一姐基数大），屈丹增长了4倍，李芳增长了11倍，李禧17倍，李禧溯源时曾和郝总坐过同一辆车，说自己是打酱油的，郝总说她一不小心打成了酱油厂，她一个人，外加一个兼职小助理，做到了1670万一年。
这是远方老师，一直以来：但凡相信着他的，他一定不能让信着他的人吃亏，过去十多年如此，现在依然如此。唯信任，难辜负，他是确确实实地深入骨髓般地视这样的信条为其底线，用这样的标准极度严苛地要求自己。
对很多老队员来说，遇见远方老师就如，莫言说过的一句话：“人最大的运气不是捡到钱，而是某天你遇到了一个人，他打破了你原来的思维。提高了你的认知，既而提升你的境界，带你走向更高的境界，这就是你人生的贵人。”
说到这，你若愿意相信远方老师，或是相信他，会得到很多幸运。
也正是这样纯粹的感性主义，他不喜欢背信弃义的人，相互奔赴。
远方老师关于远方好物的大规划：
1、远方好物的基本盘
2022年远方好物专注做有机健康安全食材
2023年，远方好物，继续坚持这个原则。
远方好物永远不会改变，我们永远是守护食品健康的一个人，永远是做有机健康安全食材，这是公司最重要的一个基本盘。
未来我们可能会去涉足一些什么服装（已涉足）、珠宝（欣姐的珠宝人生）、以及其它一些生活品质需求品类，这些都是未来可以涉足，但是我们永远最重要的一个基本盘就是食品安全。
食品安全我们从最开始的让自己家人吃的健康，到让天下餐桌回归健康的愿景，走的越来越远。
如果所有人都知道中国的食品安全是有问题的，但是所有人都去选择漠视它，或者这样的一个想法：你也吃我也吃反正都吃不死人，是不是很可悲可怕的事情？
农残、抗生素、防腐剂等，它危害我们身体是潜移默化的逐渐积累的。当有一天真的积累到身体爆发的时候，那就是灾难性的，也许是一个家庭承受不起的不可承受之重。
这也是我们为什么把食品安全当做最重要的基本盘来做。
这一年走下来，我们收到无数用户对我们的信任，有无数用户对我们的感谢，为了食品安全这样的一件事情一直走下去。
直到有一天，我们这一帮人说能够真正为中国食品安全出一份力，带着这样的理想之光我们一直走下去，我觉得这件事情他可能比挣钱更有意义。
并且这件事情做下来，所有的导师多多少少还是挣钱的，多的一两千万也有，但是，不同人加入的时间，或者是自己的认知重视程度，决定了不同的收入。
带有使命性的任务，让平价有机食品走进寻常百姓家，守护我们自己家人和我们朋友的餐桌安全。
这是2023年将会继续去做的一件事情，也是我们公司最重要的一件事情。
“2023年，依然由我来带队、由我来负责这件事情，我们会坚定不移地继续走下去。远方好物最重要的一件事情就是能够真正让中国食品没有防腐剂，没有农残，没有抗生素，没有重金属。”
“对每个作为家长的人来说，当我们有孩子的时候，你就会意识到这些问题的重要性。”
“所以，2023年这件事情是所有远方好物人，今天来的我们的导师，我们的店长，最重要的一件事情，我们应该带着我们的理想之光，带着我们的使命感，把这件事情坚定不移的往下去走。”
“也许这辈子，如果说我们把这件事情真的干成了，有一天，中国因为我们远方好物人的存在，因为我们今天在座的各位、我们这帮人的存在，让中国的人开始重视食品安全；慢慢的其他其他所有平台也开始重视食品安全问题，我觉得那就是我们的成功。”
“不管最后挣钱还是不挣钱，当干成了会非常有意义，知道吗？所以，这就是我觉得2023年我们最重要的一件事情，为了去做这样的一件事情。”
2、三个千万计划
第一个千万在溯源上。
2022年我们的溯源花了860万，2023年，这个数据一定会突破1,000万，因为我们将会去更多的厂家，去看更多的产品。2022年我们受疫情的影响，有的时候、有的地方还去不了。2023年我们将会继续加大投入在溯源上，因为只有自己去看过去考察过，才能够真正去相信这个厂家的实力、厂家的产品。
第二个千万计划在检测上。
2023年检测方面，预计投入也是1,000万以上。2023年，所有的产品都会去复检，中国最高级别的sgs，我们不能完全相信厂家的报告，因为厂家的报告是可以作假的，是可以去伪装的。自己拿到检测报告才可靠。所以，2023年所有的入口产品，我们都会去检测的农残、抗生素、重金属，这是我们必须要做的事情。
远方好物自己制定品质安全标准，这是第二个千万以上的项目。
第三个千万在系统技术上
跨年直播上大家见过我们的CTO，他曾经是腾讯QQ浏览器的负责人，也就是说，我们公司在技术上投入是不计代价的。远方好物，有自己独立的研发团队研发我们的平台，保障我们的平台。
2023年平台研发的费用，不是1000万，而是2000万，千万的单位。
这是2023年三个千万规划，我们只要有梦想，我们有这样一帮还有一些理想之光的人，应该没有做不到的事情吧？
3、月刊
大家知道我们做期刊的目的是什么？
目的是是为大家去介绍店主或者是和用户介绍远方的一个宣传工具。
大家想一想，我们有机用户、有机健康安全食材用户其实是很高端的，或者说，他们对品质生活是有要求的。当我们把这本书送给他的时候，大家想想两个场景：
第一，有机是什么？吃有机食品的好处是啥？有机能够给我们带来什么？当下食品又有什么样的问题？
和用户讲的时候，费那么多的口舌，或者在微信群里跟他讲半小时，你觉得我们的用户会认真听吗？
但是我们送这本期刊出去的时候，你就告诉他，这是我们关于公司的一些介绍，还有我们一些溯源的故事，还有我们关于产品的考察报告…我们公司的期刊，当我们用户拿到这份公司期刊的时候，期刊是否能够成为你们的一个背书？
目前，我们还没有见到过一个真正了解远方好物的人不会喜欢享用远方好物的产品的。
你想象一下，一个公司能够积极做出如此精美、完全原创内容的这样一本期刊，这家公司在用户的心目中本身是在加分，用户也一定会看这本期刊的，当他看这本期刊，其实他也通过期刊了解远方好物了。
如果一本期刊不够了解，你给他送一年12本，如果12本看完了，他对你依然是无动于衷的，可以停止送了，但是我可以告诉大家，我们公司付出的成本是多少，你送给一个用户12本，公司补贴了你500块钱，因为我的一本期刊制作费用是40块钱，加运费是45块钱，而你们只花9块9一本对不对？
远方好物真的不是一家简单的平台，我觉得他真的是有很多理想化的东西。这本期刊一定是可以为你的用户更好地了解远方的一个窗口。很多人没有理解我做期刊的目的是什么，一个潜在的用户或者是跟你一个很好的朋友，你送他一本这本期刊，连送他12期，我相信这个人只要去看我们的文章，看我们的期刊，我相信他一定会对远方好物这家公司充满了好奇，当1本期刊当12本期刊激发了一个人的好奇心的时候。
哪怕是多年没有联系的朋友，直接在送礼功能一键点击，然后把这本期刊送给他。
我相信当他打开这本制作如此精美，然后所有的内容都是来自于我们溯源团队的原创。
这本期刊，我相信他会成为你的用户了解远方好物一个非常重要的利器。
关于期刊的作用，过年期间，大家也可以把期刊作为地推的工具。
期刊特别适合什么人，文化层次越高，越有水平的人，他会越研究这本期刊的。
还有很多的人，你跟他说很多他会很烦，他没有耐心听。你跟他说有机是什么，他说我知道我懂，有机的就是一个概念…相信你们一定接触过很多这样的人。但是你去送他一本期刊，当他真的是认真去了解、去研究的话，他会真正了解远方好物是什么。
希望大家能够把公司辛辛苦苦，仅仅用10天时间赶出来的这本期刊，从制作到出品，仅仅用了10天时间，这本期刊一定会成为各位非常重要的一个工具。
还有一段话我特别想讲给大家听：
很多事情其实我们是看不懂的，看不懂的时候就有两种结果，第一我自己要研究懂，我花时间去研究，但是你会发现你花时间研究的时候，其实这件事情已经过去了；
第二种是选择相信，直接开干。
因为看见而相信，还是因为相信而看见，搞不懂的，我们大部分人其实都是选择因为看见而相信，现在我们已经让大家看到的结果，2022年的结果。
相信远方好物这些决策和政策的人，2022年都收获了不错的收入和业绩。
我们2022年1月初，当推出远方好物这个平台的时候，是饱受质疑和怀疑的，只有那么几个傻乎乎的人，第一时间选择相信远方，相信远方好物。
第一，我远方这么多年没坑过在座的任何一个人的一分钱。
第二我帮助很多的企业，我也从来没有去收过一分钱，我这辈子我没有去欺骗过任何一个人，我的人品摆在这，你想一想我做的事情你看不懂不要紧，你是否是在第一时间跟上。第一时间跟上的人都收获了非常不错的业绩。
我们2023年推出大导师战略，这件事情我相信到现在为止，其实很多人还是没有看懂，当一件事情来的时候，你看不懂的时候不要紧，你选择相信我远方这个人，我可以告诉大家，我远方这个人这辈子永远不会去做让我良心上过不去的事情，我这辈子永远不会去坑别人一分钱。
这10年的时间我已经走过来的路，无数的学生已经见证过我远方，这10年，我没有去坑过任何人的一分钱，我的人品可以拿在任何一个地方，任何一个认识我的人去评价。
现在事情已经在这，当一个机会来临的时候，你是要不要去试一下？
大导师战略，这是我们2023年公司最重要的一份战略性的工程，所以也会把大家在已经还有三四天就要过年依然把大家请到广州来，希望能够把这件事情跟大家讲清楚。
即使今天晚上讲不清楚，我希望大家能够做到相信我。
跟上就是机会，试一下，试错的成本并不高，在座的各位，我是让你们去试错，不需要你们投一分钱，也不要你们去交任何的加盟费，我让你们试错的成本只有一个：相信我，跟着我去试一试。
远方好物要做的事情，真的挺远大的！
远方好物蜗牛记录整理
2022-1-18
